8 августа в нашей стране будет отмечаться День строителя. Жилое строительство сейчас называют локомотивом развития экономики области. Одним из лидеров этого рынка является группа компаний «Модуль-Стройград». Ее руководитель и создатель Евгений Верхолаз в преддверии профессионального праздника рассказал о приоритетах в развитии строительного бизнеса. RUGRAD.EU публикует тезисы.

Начнет ли остывать рынок жилья? 

Калининградская область в этом году занимает первые позиции по количеству новых объектов строительства, но для нас тут, можно сказать, нет новинок. Мы как занимались строительством, так и занимаемся.  Главное — это то, что, пожалуй, никто не ожидал такого всплеска цен на рынке недвижимости. 

Аналитики включают Калининград в число регионов, где цены на жильё поднялись сильнее всего, вместе с Краснодаром, Москвой и Санкт-Петербурга. Конечно, строителей это радует, но за строителями потянулись и все поставщики: металл подорожал на 40–50 %, подорожал лес, и остальные отрасли стали подтягиваться. Соответственно, растет себестоимость строительства. Поэтому лично у меня есть сомнения, что цены на недвижимость будут снижаться в 2021–2022 годах.

Кроме названных факторов влияют темпы миграционного прироста: к нам очень много переезжают. До 70 % квартир покупают иногородние граждане России. Очень сильно повлияла льготная ипотека: в нашем сегменте продажи по ипотеке составляют до 80 %. 

Для нас это означает одно: стройте много, стройте качественно, и у вас будут покупать жильё. Три года подряд мы занимаем первое место по объему строящегося жилья в Калининградской области и планируем сдать более 100 тыс. кв. м жилья в этом году.  

Где «Модуль-Стройград» планирует строить новые объекты? 

У нас есть стратегия, рассчитанная на 10 лет, и в этой перспективе мы видим, где и что будет строить компания. У «Модуль-Стройграда» есть ресурсы для достижения долгосрочных и среднесрочных целей.

По некоторым объектам мы объединились с холдингом «Калининградстройинвест» Валерия Макарова. И тут получилось так: Валерий Михайлович постарше и более мудрый, а я помладше, но более активный. Мы дополняем друг друга в этом: я, что называется, быстро бегу, а он иногда меня тормозит своими мудрыми советами. И наоборот, я толкаю компанию вперёд. Получился такой хороший тандем,  это даёт прекрасный результат. Планы на 10 лет на сотрудничество у нас свёрстаны, сейчас мы, наверное, самые сильные на рынке.  Я имею в виду, что мы можем построить объект любого уровня сложности и насыщенности.

Мы не ведем точечную застройку: «Модуль-Стройград» работает в разных районах города, преимущественно новые объекты сосредоточены в Московском районе. Что-то есть в Центральном районе, в Ленинградском, 

Кроме того, это район ул. Артиллерийской, где мы пришли в поле и уже построили детский сад на ул. Мариенко, и вводим новые дома. 

Названный детский садик — это хороший пример того, как городские и областные власти подтягивают социальную инфраструктуру под темпы жилищного строительства. Школы и сады сейчас несут большую нагрузку, и мы с администрацией находимся в постоянном диалоге, чтобы новые объекты были привязаны к развивающимся кварталам. 

В Московском районе мы видим, как это может работать: получился хороший квартал, администрация подтянула инфраструктуру — построены детские сады и школа, сделали дороги. Сейчас там, наверное, самый красивый выезд на Окружную в Калининграде. 

О социальных объектах 

Наша компания создает и социальные объекты: нам доверяют строительство детских садов. «Модуль-Стройград» умеет это делать, мы построили уже 10 детских садов в Калининграде. Это можно назвать социальной нагрузкой, потому что, с точки зрения бизнеса, строительство садиков нерентабельно, мы строим их в минус. Но создание лучшей инфраструктуры для детства в нашем городе — это своего рода миссия компании. Хотя, признаюсь, мне бы хотелось, чтобы у нас появились конкуренты в этом направлении.

В существующих государственных школах и садиках сейчас, поверьте, всё очень хорошо с оснащением. Во времена моей учебы в школе мы и мечтать не могли о том, что я встречаю во время выездов. 

Но нет предела совершенству! Поэтому помощь школам и детским садам — это один из моих принципов как депутата и как руководителя строительной компании. 

Мы прислушиваемся к коллективам школ, к пожеланиям родителей, которые сами решают, что в школе требуется отремонтировать в первую очередь: фасад или внутренние помещения. В школе № 38 в этом году, к примеру, родители выступили за обустройство специального кабинета технологии с кухней, чтобы девочки учились готовить. «Модуль-Стройград» в этом участвует. Будут на уроках трудов девочки варить борщ, жарить блины, может быть, и ребята будут участвовать в этом процессе, это полезный навык. Все ведь знают, что лучшие повара — это мужчины?

«Лучше, чем 5 или 8 лет назад» 

Детская среда — это приоритет и при строительстве новых кварталов. В наших комплексах мы сами строим и детские, и спортивные площадки. При этом стараемся сделать благоустройство более высокого класса, чем мы делали даже 5 или 8 лет назад: используем цветную плитку, устанавливаем более современные по наполнению площадки. Причем мы не делим детей на тех, кто живет в наших домах и в домах, построенных не нами. Детские городки становятся центром притяжения для всех — и это нормально. 

Есть понимание, что придомовая территория должна иметь и спортивную инфраструктуру для детей и взрослых: футбольные, баскетбольные площадки. Чтобы шум от них не беспокоил собственников жилья, мы пошли по пути строительства таких любительских стадионов не во дворах наших объектов, а на территории школ. 

При поддержке губернатора Антона Алиханова мы построили стадион рядом со школой № 38 на ул. Зелёной. Требование главы региона было очень ясным: строить надо так, чтобы этим стадионом могли пользоваться во внеучебное время любители спорта, жители близлежащих домов и Сельмы вне зависимости от возраста. Я эту позицию полностью разделяю и рад, что директора школ идут навстречу жителям. 

Понятно, что содержание стадиона ложится на само учреждение. Мы стараемся помогать учреждениям, потому что это всё — интересы наших жителей. А в случае со стадионом у школы № 31 — и интересы нашего коллектива: команда «Модуль-Стройград» регулярно играет в футбол на этой площадке. Конечно, мы участвуем и в обновлении оборудования на стадионе.

Почему решили отказаться от праздника в этом году?

Мы встречаемся в преддверии Дня строителя, нашего профессионального праздника. Как и в предыдущие годы, коллектив предприятия, это более 300 человек, получит премии к этой дате, но от традиционных торжеств мы решили отказаться.

Весь праздничный бюджет мы направляем на поддержку дома-интерната для детей с ограниченными возможностями здоровья «Маленькая страна» в поселке Крылово в Правдинском районе. Там этот праздник нужнее. 

В качестве подарков привезем телевизоры взамен вышедших из строя, и угощение. Всегда готовы сделать для этого учреждения и его воспитанников то, что назовут необходимым воспитатели, руководство «Маленькой страны», сами дети. 

Поздравляю всех строителей и причастных к отрасли: работников логистики и производства. Со всеми мы работаем более 10 лет, и мы все уже как одна семья, понимаем друг друга с полуслова. Наш коллектив за 10-12 лет стал большим, никто от нас не уходит, а остаются и делают карьеры. Этого желаю и всем остальным: пусть все будут здоровы и счастливы, удачи и новых проектов! 

* Партнёрский материал. Оплачено из средств избирательного фонда кандидата Верхолаза Евгения Владимировича, округ № 3 на выборах депутатов Калининградской областной Думы.